抖音出售图片： 抖音可能被分拆上市的消息在坊间流传(图)

抖音出售图片： 抖音可能被分拆上市的消息在坊间流传(图)

文/孙莹莹

编辑/王方杰

这几天，抖音可能分拆上市的消息不断传出。主要原因是新任CFO高准4月底上任，高准在帮助中国概念股上市方面有着丰富的经验。

5月初，多家字节相关公司更名。其中，字节跳动（香港）有限公司更名为抖音集团（香港）有限公司，北京字节跳动网络科技有限公司全资控股由公司改名为抖音远景（北京）有限公司

作为字节跳动的国内业务实体，字节跳动有限公司也更名为抖音有限公司

显然，这个APP工厂内部正在发生一些大的变化，而且不仅仅是资本。

比如最近，嵌入“同城”版块的“学习”频道开始了新一轮的内测。很多用户发现抖音标签页上的“学习”直接替换了原来的那个。 “同城”的位置成为一级入口。

一位接近抖音的人士告诉《最话》，项目成立时整个抖音学习频道的优先级都很高，甚至张一鸣亲自出面干预，并他参加了一些讨论。

“抖音做知识应该是张一鸣想了很久的事情。”上述人士表示，高层专门讨论了一些事情，“关键是要不要以集团的名义去做。知识，做字节知识而不是抖音知识，但目前还没有定论。但是这件事的可行性不需要论证，内部沟通意味着必须要做。”

此外，今年抖音还推出了图文并茂的种草功能。从1月份开始，这个功能在Tab页的一级入口中测试了一段时间，现在入口嵌入在抖音“+”号选项下，用户可以选择多张图片发送长文本，可直接关联产品链接或店铺。

这种图文草当然是针对小红书的。众所周知抖音出售图片，抖音是平台逻辑，面向消费者的小红书，以及面向学习的知乎和哔哩哔哩，社区属性更强。在这些公司工作的人总是要付出很多努力来保持平衡，同时保持稳定的社区氛围，同时仔细寻求商业突破。

只是现在，抖音来了，它来了，就像一头公牛闯进了瓷器店。

其实抖音加强种草业务，不只是防备小红树的成长。目前，抖音和美团紧紧抓住本地生活业务，种草也是本地生活业务的重要组成部分。

据一位从事电商十年的人士透露，自从抖音前年开始布局本地生活轨迹后，探店相关的短视频内容就已经收到了大力支持。形式进一步降低了内容培育的门槛，这实际上体现了抖音进入当地生活的野心。

上述接近抖音的人证实了这一点。他认为，种草生意的本质是押注当地生活的补充与合作。

而巨头之间的竞争，就是你有我，我有你。因此，除了当地的生活，另一场生态边界的战争也蔓延开来。

在网易云音乐与腾讯音乐再次开战的背景下，抖音官方出品的一款名为“苏打音乐”的应用已经悄然上架。该产品目前处于内测阶段，部分受邀用户已经进行了初体验，“苏打音乐和抖音的歌曲播放界面可以说和老师一样了，而且是非常简单，上下滑动即可快速切换歌曲”。

据了解，在这些业务取得突破的背后，抖音进行了一轮组织架构调整作为支撑。 2021年下半年开始，原市场总经理智影兼任运营负责人，包括音乐、时尚、知识等品类都被单独挑选出来，作为一名负责人向智影汇报特殊项目。而智英向抖音负责人张楠汇报。

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打开抖音目前在线的学习频道，你会发现这不是传统意义上的学习，在这里可以学习宠物喂养的知识，学习一定的法律知识，学习一定的健身动作，学习泰语的冷知识，学习不能再依赖社保的社会新规，学习外贸邮件的俚语，甚至学习如何进行网上打分。

简而言之，它更像是一个泛知识水域，甚至可以扩展到信息层面。毕竟，结构化信息本身就是知识。从这个角度看，抖音做知识就像是今日头条的延伸。

因为10年前今日头条上线的时候，是从信息流内容开始的，而后来上线的今日头条号实际上是邀请了大量优质内容创作者入驻，向用户输出信息化内容。包括到2021年，今日头条还推出了“真知特刊”，为公开课等体裁提供专项支持。

另一位相关人士向《最话》透露，由于张楠身份的特殊性，她不仅负责抖音，还负责今日头条、西瓜视频、番茄小说等多个APP。这些统称为“大抖音”的概念，那么“大抖音”做知识肯定不止是开通一个学习频道，而是这些app会进行知识相关的探索，甚至单个抖音app里面，短视频和直播都是分开探索的。

“直播行也学了知识，用知识V开课了。”

所以，今天学习频道在抖音上的权重不断增加，甚至在一级入口之下，背后其实还有一个隐含的意思包括“大抖音”，整个字节在认真考虑知识部分。

抖音学习频道上线的时候，很多人分析说泛知识付费还有很大的增长空间。三课创始人也在自己的公众号发文称抖音2021年学习内容GMV可能在50亿左右。

但上述接近抖音的人士表示，50亿的GMV并不难实现，但这样的规模还不足以让抖音专注于知识专业化，甚至在抖音之内@> ，认为从商业角度来看，知识投资的投入产出比并不高。与商业目的相比，此举更多源于现实的压力和对未来的思考。

去年9月，收集了一个统计数据。 抖音平台日重度用户数（每天超过30分钟）已达到2.92亿，其次是快手、哔哩哔哩、小红书，数值分别为< @1.32 亿，0.27 亿，0.2 亿。

其实别说30分钟，每天花2小时在抖音上的重度用户数量不容小觑。根据中国网络视听节目服务协会《2021年中国网络视听发展研究报告》，短视频日均观看时长从2017年的76分钟上升到2021年的125分钟。

这些数据一放出来，外界看到的是，抖音目前的DAU值非常高，在短视频平台上拥有绝对领先的头部位置。但是对于抖音的内部来说，这些数据不仅光鲜亮丽，还需要警醒。

上述人告诉《最话》，现在的抖音其实很着急。

首先，从用户的角度来看，很多用户在刷完抖音后会因为使用时间长而感到空虚甚至内疚。像这样的用户感知对 抖音 @> 来说非常重要，这肯定是一个不好的迹象。

其次，从产品迭代的角度来看，在用户有限的碎片化时间里，很难突破125分钟的时间，而在这样的时间里，如果内容太浅，恐怕是也不利于监管环境。 “那我们只能更深入，更深入地挖掘每个子类别。”

那么，您应该关注哪些行业？据了解，抖音对用户浏览各类分类的数据做了很多分析。教育是PICK最先拿下的品类，知识、音乐、中视频、长视频，甚至游戏都在当下。在定位或研究类别中。

随着资源的倾斜，抖音的学习板块增长迅速。在去年12月的36氪WISE大会上，智影分享了几组数据。 2021年抖音常识类内容播放量同比增长74%，抖音常识类内容播放量占比20%平台上的总播放量。上个月在抖音上消费100个知识视频的人数高达4.5亿，这意味着近1/3的中国人在抖音@上获得了有用的信息>.

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没有错抖音出售图片： 抖音可能被分拆上市的消息在坊间流传(图)，抖音做知识可以中和抖音“刷卡时间”的产品属性。但要做到这一点，绝不能单方面由抖音来做，也不能只停留在挑出“学”的一个子集的层次。

如何持续吸引优质内容创作者进入市场，如何吸引用户进入市场是变现的关键前提，只有在平台上留住优质创作者和用户，才能形成良性的商业循环实现。

显然，抖音 面临着挑战。

首先是竞争水平。

知识属性强的问答社区知乎在成立10周年之际，提出将视频作为未来10年的战略目标。公司的定位是，他们的视频将不同于抖音和B站，主要关注符合“内容”调性的严肃、知识型视频。

为了激励更多的视频创作者进来，推动高质量的“获得感”视频内容的快速发展，2021年10月，知乎还提出了“联合创作”的概念，允许文字创作者授权视频创作者使用他们的原始答案作为视频脚本的基础并与他们分享版权。

当然，从目前知乎视频业务的裁员和集团内业务权益的减少来看，知乎的视频化之路并不顺利。但这并不妨碍知乎成为抖音知识的竞争者。

毕竟问答社区本身就有知识的属性。即便很多人觉得今天的知乎已经变成了“水”，但这个判断是基于知乎“高开”的背景，其社区里的人还是很多的。高知和精英阶层，今天它参与了常识的竞争，也有降维的优势。

一位在抖音和知乎两个平台都测试过水知识账号运营的教育培训行业人士告诉《最话》，虽然他们在抖音上做了很多探索，不管是做课程本身的引流，还是卖书籍等教材，我觉得只要不花钱，不投资Dou+，效果都不是很好。相反，在知乎平台上，你可能只是发表一些图文并茂的文章，转化率远高于抖音。

“还是跟人群不一样。知乎的人群质量高于抖音，更符合知识内容的属性。当然，知乎池还是太小了，整体的排水效果肯定不如抖音。”教育家说​​。

另一方面，B站对抖音的威胁显然更大，毕竟这是纯视频与纯视频的碰撞。

“做短视频本身的知识不是很辛苦。今天很多用户会发现抖音其实做了一个“收藏”，确实可以在一定程度上解决短视频的问题。视频这个流派抖音出售图片抖音出售图片： 抖音可能被分拆上市的消息在坊间流传(图)，很难让知识系统化、结构化传播。”一位业内人士告诉《最话》。

相反，因为B站本身就有中长视频的基因，所以用中长时长来承载更多的知识型内容，这与平台的调性和用户的调性并不矛盾。

更重要的是，无论是B站还是知乎，都可以算作一个社区，一个社区才有氛围。这种氛围感可以把很多志同道合的人聚集在一起，让大家觉得自己在一起学习，从而对抗学习本身的枯燥和反人性。

这是用户端的视角。在制作方面，虽然平台抖音有拍摄、剪辑等工具的支持，但很多创作者并不专业，B站的up主也不一样。视频质量也很高。

因此，目前抖音学习的内容更多是泛知识领域，对于创作者的门槛并没有那么高，比如最近流行的刘耕红健美操。的确，正如巨引擎发布的《泛知识付费报告》中提到的，运动休闲是目前成人用户在短视频领域的前五名学习场景。

但一位业内人士告诉《The Most Talk》，刘耕红的走红可能是他多年坚持健身的质变，也可能是周杰伦因素的加成，但不太可能抖音 @> 计划成功。

该人表示，“也许B站有这个能力，因为他们自己的运营团队非常大，而且一直积极配合up主做一些策划，让up主贡献，但从以往的经验来看， 抖音官方没有这种能力，抖音的运营团队其实很小，和B站不一样。”

他认为这其实和张一鸣的风格有关。基于平台逻辑，张一鸣本人认为，机器能解决的事情应该尽量避免，所以字节的各种产品在操作上都不重。 抖音的运营团队更多的是拉人，也就是拉创作者，而不是做繁重的策划。

在我们之前的文章《做刘耕红》中，我们其实解释了刘耕红走红的原因。他的背后是多家MCN机构运作的结果。

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因此，抖音做知识更多的是失衡的考虑，无论是内容上的深浅结合，还是功能上，不仅帮助用户打发时间，也帮助用户时间的主人。

但就种草的功能而言，抖音显然是一件自然而然的事。这次行动的目标是美团和小红书。

这是可以理解的，因为美团和小红书都在发展电商业务，而后者是抖音非常重要的收入来源。尤其是小红书，这不仅是因为小红书天生的消费基因，更是因为它的社区属性，使得它在做电商业务时更接近私域的逻辑。众所周知，私域流量的转化率和复购率都会高于公域。

另外，据了解，抖音的电商业务发展其实也遇到了一些挑战。

上述接近抖音的人士告诉ZZZ，内部和外部结构的不一致是挑战的一部分。比如从用户的角度来看，一个账号下有个窗口，放出来的短视频里有一辆黄色的小车，这个账号也会直播带货，但是在抖音里面，这些台词真的复杂。因为短视频和直播其实是两组人。

“例如，我是专家。我可以从星图（广告）拿现金，我可以带货，我可以在本地生活中兑现，我可以在直播中兑现，但我只有一个主页和一个商店。当一切都放在一起的时候，负责直播的人、负责短视频的人、负责账户的人、负责店铺的人，必须平衡各方的利益。 ，而且会有很多内部参与。”

在抖音里等级抖音号交易平台，关于星巴克，如果是星巴克中国的公众号怎么运营，如果只是星巴克门店怎么运营的热议。 “我是星巴克店，我要人来店里消费，我是不是过着当地人的生活？但我也可以卖杯子和礼券，那我是电商吗？谁来经营我？ “在这两个业务线？如何计算GMV是一个问题。而那些从事特许经营的品牌，涉及的问题更加复杂。”

另外，随着电商业务的增长，商业化和用户好感度的平衡，这个问题的重要性也越来越大。

不久前，抖音推出了应用“抖音Box”。标签页既包括货架展示的产品，也包括相关产品的视频种植，当然还有购物车。这是一款专门用于种植和拔除杂草的A产品，但仍处于早期阶段。

以上是抖音电子商务目前面临的挑战，无论是来自内部还是来自竞争对手。对于这个资源型巨头来说，进攻就是最好的防守。

所以，抖音在与美团正面交锋的本地生活版块中，非常具有侵略性。 “这件事高于知识的战略层面，是非常清晰的业务线视角，但知识可能只是一个项目，团队规模在各个方面也不同。”一位知情人士告诉“Most Talk”。

同时，是时候保卫小红书了。 “其实小红书的成长很好，电商的发展也很好。所以小红书的内容抖音必须有，小红书的形式抖音也必须有有，你可以理解为建设基础设施，”一位业内人士告诉《最话》。

“抖音不可能让小红书成为下一个快手，”他说。

相关动作众多且密集，从一级入口内测图文，到现在发布按钮覆盖图文类，再到策划多场图文活动，单创月刊优质图文投稿上限300万流量奖励等

那么小红书是如何进行竞技防守的呢？日前抖音等级号出售平台，公司在新发布的《社区商业公约》中提到“请在平台完成交易，保护买卖双方的权益”，被业内人士解读为“不嫁草”替别人，不是请走开，我是卖货的。”

生物界有一个富氧环境的概念，意思是当氧气含量很高时，生物一般会变大。最典型的例子是侏罗纪，空气中的氧气含量达到顶峰，地球无处不在。巨大的爬行动物，恐龙最繁盛的时期。

但是当周围的氧气稳定甚至变得稀薄时，生物越大，它们就越缺氧。如果他们不想有一天变成恐龙化石，就只能快速进化。

在流量上限还很高的时候，互联网世界也有“富氧环境”。无论是抖音、快手还是小红书，都可以轻松获得自己的发展空间，网站越来越大。但是今天，侏罗纪世纪显然已经结束了。

它们只能进化，即使相互对抗。